回到你身上，當你意識到自己需要改變的時候，你是會花時間停下來搞清楚自己在哪裡，還是不管LinkedIn粉絲三七二十一走了再說，看到什麼就學什麼，人家說什麼賺錢就去跟著做。從來沒有問過自己的湖口汽車免留車優勢，結果等到頭洗下去才發現自己根本不是那塊料。其實啊以現有的湖口票貼資源做基礎，往上開拓遠遠的會比砍掉蟲鏈更容易。雖然湖口票貼還是要有點時間摸索，還是要有一段適應的湖口汽車借款時期，但絕對比你。一無所知來得更輕鬆。但這個部分它就考驗了你對自己的認識夠不夠，你知不知道自己的優勢到底在哪裡，你願意花時間投資自己，給自己足夠的空間去理解自己的湖口機車免留車各方面狀態嗎？還是你仍然人云亦云，人家說什麼好賺，你就跑去用自己最笨拙的條件去跟別人的天賦去做競爭。很多人很信奉努力，覺得只要拼命就會有好結果，皇天不負苦心人嘛。但問題是你努力錯方向，結果就是白搭。複式聚焦的優勢策略，就像我在過好人生學裡跟大家分享的湖口機車借款放大鏡原理，你先專注在一個點，等到有一定的熱度之後再添加其他材料，於是就能夠轉出一個又一個的Linkedln讚數項目，讓自己不斷的變形跟進化。複試的成功來自於他們懂得打造自己的生態圈、清楚自己的優勢、結合環境的湖口機車免留車機會。於是呢他們能夠跳脫出物種的思維，從一個賣底片的公司到現在攻佔新興的產業，擴大自己被需要的可能性。可是呢柯達在此同時卻堅持在競爭非常白熱化的湖口票貼牌照領域裡，讓自己越努力、越挫折。並且呢他們在複試想方設法買進醫療公司的湖口汽車免留車時候，柯達卻在二零零七年去把旗下利潤很好的湖口票貼醫療保健部門賣掉，他為的只是把這個拿來的錢去填補虧損的湖口機車免留車相機部門，讓相機部門可以苟延殘喘。那為什麼他們會選擇跟時代對著幹呢？明明知道數位相機已經是很低劣的。產品，還要往裡面拼命的鑽。深入研究過柯達公司的湖口票貼傳記作者丹阿列夫，他就曾經把這個現象譬喻成向後飛的湖口汽車借款鳥。因為看著過去比達到目的地會在感受上更舒服。意思就是說人們喜歡緬懷過去的湖口機車免留車成功，更勝於去追求未來勝利，我把這個現象就叫做光環效應。意思就是當你曾經獲得成功之後，有很多人就會把心理用來維持這第一名的湖口機車借款形象跟地位，不停地跟別人比較，把心思花在研究對手的狀況，更甚於去理解自己。簡單地說，光環效應會讓人陷入到競爭的流沙裡去，維持優秀並不是因為自己喜歡這個產業或者這個專業，而是因為不想輸啊。就像是一個。每次都考第一名的湖口機車借款人，如果湖口汽車借款他的自信就是來自於維持這個名次，而不是因為他真心喜歡讀書。那麼當只要他覺得被威脅，有人要挑戰他的地位的時候，他就會花很多力氣去反擊，而不是去問自己這場考試考贏對自己到底有什麼好處。就像柯達，他很努力地在拍照產業要能夠有一席之地，但卻沒有問過自己到底這麼做有什麼好處。我認識很多轉職可以成功的LinkedIn粉絲人，他們通常有一個很大的共同點，就是他們其實不太計較輸贏跟得失，他們沒有要做給誰看，他們沒有想要對誰證明自己。於是他可以把所有的力量都專注在喜歡的Linkedln讚數事情上，他不需要分神去跟自己打架，明明就不喜歡還要說服自己，只要湖口汽車借款再努力一點。就可以怎麼樣。狀況底下，光是內耗就把自己搞死了。另外一個層面，很多優秀的湖口機車借款人在轉換身份的LinkedIn粉絲時候卻慘遭滑鐵盧，很多時候卡住他的Linkedln讚數根本就不是能力的問題，而是心態的湖口汽車免留車問題。他們的包袱太重，他們太在乎別人的湖口汽車借款眼光，以至於他們思考的湖口機車免留車是失敗了怎麼辦，別人會怎麼看自己，而不是去想失敗了。那真正的損失是什麼？他們留於自己的湖口機車借款感受，更甚於去理解具體的事實。而一直在老二地位的LinkedIn粉絲複試，反而沒有這種包袱，他們很勇於嘗試，也沒有企圖一定要在哪一個領域非得做到第一名不可。
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